文| 華商韜略 淺夏

“如果大部分股權(quán)歸自己，人心就會丟掉，別人都來為自己打工，誰還會誠心誠意為企業(yè)出力？”

提到手機概念股，大多數(shù)人只知道靠蘋果發(fā)家的立訊精密、歌爾股份。

事實上，靠手機產(chǎn)業(yè)鏈悶聲發(fā)大財?shù)墓居泻芏?，舜宇光學(xué)科技就是其中一家。

2007年上市至今，舜宇光學(xué)市值增長超過30倍并超過1700億港幣，一躍成為名震全球的科技巨頭，光是2020年年上半年營收就已經(jīng)達到188.64億。

如今，舜宇的車載鏡頭業(yè)務(wù)長年保持全球第一；手機鏡頭業(yè)務(wù)、安防監(jiān)控攝像頭業(yè)務(wù)全球第二；手機攝像模組業(yè)務(wù)全球前二，是華為、三星、索尼、松下、卡爾蔡司、寶馬等諸多國際品牌背后的“隱形巨人”。

全球首款獲得德國徠卡認(rèn)證的雙攝像頭手機華為P9，它的雙攝像頭模組就是“舜宇制造”；三星旗艦智能手機GalaxyS9、S10系列，也分別采用了舜宇的光學(xué)鏡頭和攝像模組

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠到科技巨頭，舜宇光學(xué)的發(fā)展離不開創(chuàng)始人王文鑒的出色的用人觀。

1984年，王文鑒37歲了，只有高中學(xué)歷的他拉著十幾個高中畢業(yè)生，一起搞來6萬元貸款，建起4間廠房，取名“余姚第二光學(xué)儀器廠”，這就是舜宇光學(xué)的前身。

“舜宇發(fā)展靠什么？”“靠人?！?/font>

“人從哪里來？”“錢散人聚。”

“人來了怎么干？”“共同創(chuàng)造?！?/font>

當(dāng)有人問及舜宇成功的秘訣，王文鑒習(xí)慣這樣回答。

很多民營企業(yè)其實都有家族傳承的傳統(tǒng)，但是富二代真有能力當(dāng)一名合格的企業(yè)家嗎？王文鑒不這樣認(rèn)為，如果子女們?nèi)狈芾聿拍?，結(jié)果只能是“一代創(chuàng)業(yè)，二代衰亡”。他的兒子，竟然在公司干的只是中低級業(yè)務(wù)，后來也因為各種原因離職。

現(xiàn)在的公司董事長葉遼寧，原是集團的行政總裁職務(wù)，他于2012年從王文鑒手中接過“接力棒”。

延續(xù)創(chuàng)始人的理念，避免“一言堂”，堅信“共同創(chuàng)造”的力量，公司所有重大決定都是集體決策，在集體智慧的努力下，公司銷售額從1985年的19萬元發(fā)展到2018年的近260億元。

為了留住公司人才，王文鑒把股權(quán)激勵發(fā)揮到極致，真正做到了財散人聚。

在1994年，在股份改革之際，舜宇劃分了股份，350名員工全部成為原始股東；2003公司出臺《人才評價與激勵制度》，300多人獲得獎勵股份共2000多萬股。

在2007年，舜宇上市，幾十位億萬富翁和幾百位千萬富翁誕生了。

王文鑒超乎常人的格局幫助舜宇成功。2014年，公司30周歲之時，舜宇立下目標(biāo)——年收入1000億元。

很顯然，這個目標(biāo)的實現(xiàn)，又要靠舜宇的打工人們了。