江西省鷹潭市城建投集團(tuán)堅(jiān)持把檢視整改貫穿主題教育始終，落實(shí)“真、準(zhǔn)、實(shí)”要求，準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，檢視出“公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局單一，暫未涉足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱”等問題。集團(tuán)黨委積極謀劃、及時(shí)部署，制定整改措施，錨定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)賽道，延伸產(chǎn)業(yè)布局，切實(shí)在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中推動主題教育取得實(shí)效。

深入調(diào)查研究，精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)布局方向。主題教育開展以來，集團(tuán)黨委書記作為檢視整改第一責(zé)任人，圍繞“立足項(xiàng)目建設(shè)主業(yè)推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展”課題，深入子公司及上下游企業(yè)開展調(diào)研、組織座談10余次，先后帶隊(duì)至萍鄉(xiāng)、撫州等設(shè)區(qū)市考察學(xué)習(xí)4次，與政府主管部門溝通2次，和專業(yè)性企業(yè)商務(wù)洽談8次，班子成員及全體中層干部開展集體研討1次。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)自身資源優(yōu)勢，確定了圍繞新基建、新能源2個(gè)與主責(zé)主業(yè)密切相關(guān)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，確保發(fā)展方向融入國家發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系戰(zhàn)略中，整改工作取得階段性成效。

創(chuàng)新管理模式，合規(guī)高效推動整改落地。充分整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，成立由“集團(tuán)內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部門、下屬子公司、第三方機(jī)構(gòu)”等多方成員組成的光伏發(fā)電投資項(xiàng)目組、充電樁投資項(xiàng)目組。“項(xiàng)目化”的管理模式為集團(tuán)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)拓展落地提供了保障，同時(shí)為子公司提升市場業(yè)務(wù)能力提供有效支撐。主題教育開展以來，項(xiàng)目組圍繞項(xiàng)目推進(jìn)情況，組織碰頭會3次，明確項(xiàng)目推進(jìn)各環(huán)節(jié)責(zé)任人、工作流程及銜接方式；進(jìn)行現(xiàn)場踩點(diǎn)、摸排6次，對光伏發(fā)電屋頂荷載能力、充電樁項(xiàng)目規(guī)劃圖紙準(zhǔn)確性、變壓器位置等進(jìn)行核對，進(jìn)一步推進(jìn)整改措施落地，確保項(xiàng)目高質(zhì)量“倍速”推進(jìn)。

注重效益提升，踐行實(shí)干作風(fēng)服務(wù)發(fā)展。集團(tuán)以自有廠房為抓手啟動光伏屋頂建設(shè)項(xiàng)目，在降低下屬子公司電費(fèi)支出的同時(shí)帶動集團(tuán)投資收益增長，完成了項(xiàng)目投資可行性分析，預(yù)計(jì)建設(shè)規(guī)模2.3兆瓦。同時(shí)每周至少與國家電網(wǎng)溝通對接3次，積極爭取光伏發(fā)電資源消納。在新代建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中按照車位的15%規(guī)劃充電樁數(shù)量，目前，鷹潭市疾病預(yù)防控制中心、鷹潭市急救中心、鷹潭市傳染病醫(yī)院（擴(kuò)建項(xiàng)目）三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市民之家?guī)滋幣c市民生活密切相關(guān)的場地充電樁項(xiàng)目投資已獲得供電部門答復(fù)意見，進(jìn)入項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。后期將通過以點(diǎn)帶面的方式開展其他項(xiàng)目充電樁投資建設(shè)，解決新能源汽車充電難問題。