過了臘八就是年，每年這個時候，返鄉(xiāng)趕大集、置辦年貨是所有中國人刻在骨子里的傳統(tǒng)。

但今年宿遷光明村卻有所不同，他們迎來了一場別開生面的新春大集：劉強東自掏腰包3000多萬，為老家鄉(xiāng)親送年貨和現(xiàn)金紅包。數(shù)以千計的村民蹬著三輪車排隊領(lǐng)年貨。與此同時，除了給當(dāng)年小學(xué)老師們準備了10萬元紅包，劉強東還貼心地為村里60歲以上老人發(fā)放了1萬元紅包。

臘八節(jié)當(dāng)晚，很多村民為了表示感謝自發(fā)去劉強東老家門口放起了煙花，當(dāng)有人問起“如果哪一天不發(fā)禮包了，你會不會介意”時，一位老爺子樂呵地反駁說，“給就給，不給也沒問題，這是他的一份心意?！?/p>

事實上，這并不是劉強東第一次為家鄉(xiāng)籌備“年貨”。早在2015年春節(jié)，劉強東就曾攜手妻子給全村60歲以上老人發(fā)放了1萬元紅包；2018年春節(jié)，劉強東又為全村800多戶人家送去了春節(jié)大禮包，包含雞鴨魚肉、家電生活用品等；去年春節(jié)，劉強東也給村里準備了年貨禮包和羽絨服。

現(xiàn)在光明村和附近幾個村合并，規(guī)模越來越大，已經(jīng)有1500戶，所有新并入的村民都能享受到劉強東的禮物。

在宿遷這座城市，街坊百姓們最引以為傲的，就是劉強東和他創(chuàng)辦的京東。從懷揣著親戚鄰居湊來的500元、76顆雞蛋去中國人民大學(xué)念書，到艱苦創(chuàng)業(yè)打造出世界500強企業(yè)京東并反哺家鄉(xiāng)，劉強東從未掩飾過自己的出身，他曾多次在公開場合直言不諱稱自己是“農(nóng)民的兒子”。

今天的宿遷同樣也因京東而聞名。從江蘇不知名小城，到如今的“電商名城”，在外界看來，宿遷過去十幾年的高速發(fā)展和劉強東有著千絲萬縷的聯(lián)系。

尤其放在現(xiàn)代中國社會發(fā)展語境下，當(dāng)各類成功學(xué)大肆其道，企業(yè)家精神被污名化很大程度上是因為忽略了企業(yè)與社會的正向連接。從這個角度看，劉強東塑造了一個好故事——從宿遷走出去后，再回去建設(shè)家鄉(xiāng)；從創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)，到培育土壤帶動更多產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展與就業(yè)。

01

當(dāng)年送2顆雞蛋

如今收4萬紅包

“大強子不僅給我發(fā)了紅包，還給我們送來了冰箱和電動車?，F(xiàn)在我們村里的生活越來越好了，都多虧了大強子?！痹陬I(lǐng)取春節(jié)禮包時，村民張大爺激動地說。另一位村民李大姐同樣表示，“大強子總是惦記著我們這些老年人。”

熟悉農(nóng)村生活的都知道，每年村里最熱鬧的就是春節(jié)前后，相比子女們在外打拼賺了多少錢，大多數(shù)留守兒童和老人們更關(guān)心一家人能否聚在一起、團團圓圓。拿置辦年貨來講，實惠好用、看起來喜慶的商品常常是村民們的心頭好。

身為光明村走出去的企業(yè)家，劉強東也在用實際行動詮釋“飲水思源”。據(jù)當(dāng)?shù)卮迕裢嘎叮@次京東“我為老家送年貨”活動，劉強東一口氣為老家光明村1500戶村民下單了共計5萬件年貨好物，為每家每戶送出包括吃喝穿戴30多款商品，包括手機、堅果糧油、電動車等日常用品。

“當(dāng)時大強子上大學(xué)時，我們家出了兩毛錢和兩個雞蛋?！睋?jù)光明村紀姓老人講述，這是他第二次領(lǐng)到紅包，他從沒想過有朝一日，昔日微不足道的、不到1塊錢資助能換來4萬元的回報。類似這樣的老人光明村還有很多，他們中有的資助雞蛋、有的出幾毛錢，倒不是圖什么回報，而是在那個年代，村里出一個名牌大學(xué)生挺不容易的。

“能記得大學(xué)老師、高中老師的有很多，能記得小學(xué)老師的卻很少，而且大強子始終心系學(xué)子，小學(xué)乃至初中的校車都是他捐贈的?！痹谀玫绞f元紅包時，劉強東小學(xué)老師感慨萬千，在他看來，小學(xué)老師往往起到的是啟蒙作用，為了把愛心接力棒傳遞下去，有的老師計劃把錢捐出去，“等考大學(xué)的需要錢了，我就轉(zhuǎn)贈給他們?！?/p>

鄉(xiāng)親們的關(guān)愛，讓劉強東得以走出貧苦的蘇北農(nóng)村?？梢哉f，淳樸的民風(fēng)、鄉(xiāng)鄰的支持，是宿遷給到劉強東的第一筆“風(fēng)投”。

02

從窮困之地到電商名城

經(jīng)濟學(xué)家張維迎曾在《重新理解企業(yè)家精神》書中提到過一個很有意思的觀點，他認為“一部經(jīng)濟增長史，實際上就是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新史，美國、英國、德國如此，中國過去40多年也是如此。”某種程度上，這和宿遷近些年的發(fā)展脈絡(luò)如出一轍。

時間回溯到2009年，當(dāng)時京東在電商行業(yè)已經(jīng)嶄露頭角，為了全面提升客服水平，當(dāng)務(wù)之急是建立起集約化的客服中心。身為宿遷人的劉強東想回報家鄉(xiāng)，打算把京東客服中心建在宿遷，但這個決定遭到不少人反對，理由很簡單——當(dāng)時宿遷經(jīng)濟水平發(fā)展相對落后，人才匱乏意味著更高的建設(shè)成本。

最終劉強東力排眾議，將原本分散在廣州、上海、北京的客服部門全部集中到宿遷。在劉強東看來，“人要有感恩的心，如果我都不帶頭回去老家投資，那去哪兒找別的企業(yè)投資呢？”

如今，這個曾經(jīng)只有80人規(guī)模的呼叫中心已經(jīng)發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)，直接帶動超過2萬人就業(yè)，其中有70%都是宿遷本地人。劉強東曾在2016年接受采訪時笑稱，“京東客服基本上把宿遷會電腦的，會說普通話的全部招完了，現(xiàn)在開始在周邊的城市去招。”

而據(jù)京東客服中心相關(guān)負責(zé)人回憶，“這些年京東客服的辦公地點一變再變，從管委會的兩層小樓到玩具廠的大廠房，再到之后建成的客服中心一期、二期項目，現(xiàn)在的京東客服中心在宿遷已經(jīng)有22萬平米的現(xiàn)代化辦公大樓、近千套高標準員工宿舍，員工辦公和生活條件有了巨大的改變?！?/p>

在那之后，劉強東又相繼將京東信息研發(fā)處理中心、財務(wù)結(jié)算中心、物流管理中心和云計算基地一一搬到宿遷。隨著京東的到來，百度、小米、當(dāng)當(dāng)?shù)葦?shù)十家知名企業(yè)接連響應(yīng)，讓宿遷迅速成為新崛起的“電商名城”。

“在京東來之前，除非是最優(yōu)秀的那一批人，不然很難有好的出路。”一位畢業(yè)于宿遷中學(xué)的當(dāng)?shù)厝烁嬖V《新眸》，“就像網(wǎng)上說得那樣，劉強東可能是宿遷人最成功的風(fēng)投，他功成名就后為家鄉(xiāng)做過很多實事，包括修公路、建學(xué)校、合作成立醫(yī)院、捐錢修地鐵等，拿宿豫區(qū)來講，現(xiàn)在的特色電商小鎮(zhèn)前身其實是大片農(nóng)田?！?/p>

依托電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如今的宿遷的觸角正向數(shù)字經(jīng)濟的更多領(lǐng)域延伸，轉(zhuǎn)變成為新“五城”：電商之城、物流之城、科技之城、全國鄉(xiāng)村振興的典范之城和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療高地之城。某種程度上，京東在宿遷的多年投入與運營，直接加速了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展進程。

以宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，自2015年成立以來，僅6個月就創(chuàng)成“國家電子商務(wù)示范基地”。如今的它，在匯聚了大批優(yōu)秀企業(yè)的同時，也吸引了數(shù)以萬計的年輕人留在家鄉(xiāng)，從客服業(yè)務(wù)拓展到電商平臺設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品銷售運營等業(yè)務(wù)，是個名副其實的綜合性全產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)。

今天的宿遷更是一改以往面貌，2023年宿遷的GDP超過連云港，擺脫了“江蘇十三妹”的稱號，放在全國相比，甚至已經(jīng)超過了廣東珠海。2024上半年，宿遷憑借7.3%的GDP增速繼續(xù)領(lǐng)跑長三角。

在京東投資宿遷的過程中，宿遷也給予了很大的支持。雙方的良好協(xié)作，既是劉強東慷慨回報家鄉(xiāng)的過程，也是宿遷抓住機遇乘勢而起的過程。可以說，這是宿遷對劉強東的第二次“風(fēng)投”。

03

漠視弱勢群體是富人之恥

企業(yè)家作為社會上的稀缺資源，最早是由法國經(jīng)濟學(xué)家里查德·坎蒂隆在1800年提出，在他看來，企業(yè)家是讓經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高的一群人。由此衍生的企業(yè)家精神概念上，已經(jīng)從主要關(guān)注企業(yè)家組織生產(chǎn)經(jīng)營、管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，拓展至行為學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個領(lǐng)域。

現(xiàn)代社會，我們看到無數(shù)成功的企業(yè)背后，都閃爍著偉大企業(yè)家的身影，比如山姆·沃爾頓對于沃爾瑪、舒爾茨對于星巴克、貝索斯對于亞馬遜等。他們的成功，并不在于獲得了多大的個人財富，而在于他們在社會活動中表現(xiàn)出來的價值取向和思想境界。

如果你曾翻閱過這些企業(yè)家們的自傳，不難發(fā)現(xiàn)，無論是《從頭開始》、《富甲美國》，還是《一生的旅程》、《長期主義》，這些人常常把他們的成功，歸因于對人的理解與社會關(guān)系的重構(gòu)，簡單可以概括為六個字：創(chuàng)新、堅守、責(zé)任。

拿劉強東來講，很多人訝異于“大強子一封信”也能沖上熱搜，卻忽略了他對于企業(yè)家精神的長期踐行：對待員工做到以人為本，京東是行業(yè)唯一一家給基層快遞員交納五險一金的企業(yè)；客服崗位不到一年逆勢漲薪兩次；對一線采銷崗位大額年終獎激勵；對待社會做到“飲水思源”，回饋鄉(xiāng)親與投身家鄉(xiāng)建設(shè)，以及那條特殊規(guī)定（任何地方發(fā)生災(zāi)難，臨近庫房管理人員無需向任何人匯報，有權(quán)且必須捐出庫房里所有災(zāi)區(qū)需要的物資），這些恰恰是財報數(shù)據(jù)上無法直接體現(xiàn)的。

過去30年，時代發(fā)展造就了一撥又一撥的富豪，但有些人卻忘記了自己的初衷，這也是眼下中國企業(yè)家普遍面臨的精神困惑——賺錢的意義何在，財富是目的還是工具？

在劉強東看來，對弱勢群體的漠視，是富人之恥。平心而論，類似劉強東這樣的企業(yè)家中國還有很多。這些人的出現(xiàn)，讓人們意識到，企業(yè)家不僅是財富的創(chuàng)造者，更應(yīng)該是關(guān)心社會、給予社會最大回饋的人；企業(yè)家不是精致的利己主義者，對國家、對民族、對社會的責(zé)任感，是對企業(yè)家精神最大的升華。