1977年，是李嘉誠(chéng)事業(yè)的一道分水嶺。長(zhǎng)實(shí)用2.3億港元閃電收購(gòu)了美資企業(yè)永高。永高擁有中環(huán)希爾頓酒店，規(guī)模是希爾頓北美以外最大的。這項(xiàng)收購(gòu)帶來(lái)的增值，讓長(zhǎng)實(shí)的資產(chǎn)凈值翻了一番。長(zhǎng)實(shí)還奪標(biāo)中環(huán)與金鐘兩個(gè)地鐵站的施工和地面興建權(quán)。這是香港最繁華的區(qū)域，也是歷史上最龐大的工程，耗資205億港元。到了這個(gè)時(shí)候，李嘉誠(chéng)成為了“中環(huán)地王”。

當(dāng)一個(gè)人一路開掛的時(shí)候，運(yùn)勢(shì)也會(huì)向他傾斜。蛇吞象地收購(gòu)和記黃埔，就是經(jīng)典操作。和記與黃埔都是19世紀(jì)成立于香港的英國(guó)企業(yè)，1969年合并，業(yè)務(wù)涵蓋碼頭、地產(chǎn)、能源、電訊、零售和日化。比如開遍全世界的屈臣氏，遍布全港的百佳超市，都是和黃旗下的品牌。

1979年，和黃經(jīng)營(yíng)不善，陷入困境。匯豐銀行是和黃的大股東，總經(jīng)理沈弼下定決心脫手，將匯豐22.4%的控股權(quán)，半價(jià)出售給李嘉誠(chéng)，而且延期兩年付款。李嘉誠(chéng)總共需要支付6.39億港元，定金20%，就是1.28億港元。而且，這1.28億港元，還匯豐銀行貸款給他的。這樣，李嘉誠(chéng)沒有花1分自己的錢，就掌握了62億資產(chǎn)的和黃。

這場(chǎng)收購(gòu)的牽頭方是匯豐銀行。沈弼想脫手和黃，但是必然遇到公司內(nèi)部的阻力，于是秘密與李嘉誠(chéng)多次接觸，然后在匯豐內(nèi)部開了一次董事會(huì)，投票通過。這次董事會(huì)，為了最大程度地避免阻力，特意選在了兩位英資銀行，就是怡和和太古的董事因故不在的時(shí)候。不單董事會(huì)人員缺席，和黃的人也是事后才知道的。

匯豐銀行為什么要這樣優(yōu)待李嘉誠(chéng)呢？都不單是便宜賣了，是便宜賣，同時(shí)還借給買方錢。這就是李嘉誠(chéng)的第四個(gè)特點(diǎn)：借勢(shì)而為。匯豐一直想脫手和黃，專注做銀行業(yè)務(wù)，于是一直在物色買家。這個(gè)買家要有足夠的實(shí)力，也要有相當(dāng)?shù)娜司?。一年前，李嘉誠(chéng)曾與船王包玉剛，就九龍倉(cāng)的控制權(quán)打得不可開交，后來(lái)李嘉誠(chéng)放棄了這個(gè)爭(zhēng)奪，從而改善了與包玉剛和匯豐銀行的關(guān)系。在包玉剛的支持和游說下，匯豐銀行的沈弼說，看來(lái)有必要給你點(diǎn)一個(gè)贊，就選定了李嘉誠(chéng)接手。

這是一場(chǎng)讓“李嘉誠(chéng)直上云霄”的交易，被稱為“世紀(jì)收購(gòu)”。李嘉誠(chéng)在發(fā)布會(huì)上的意氣風(fēng)發(fā)，只有在多年后“千億賣橙”時(shí)才出現(xiàn)。八十年代初，長(zhǎng)實(shí)將目光瞄準(zhǔn)電信業(yè)務(wù)，還參與發(fā)射了亞洲第一顆通訊衛(wèi)星。1995年港府決定解除壟斷，李嘉誠(chéng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，成立和記電訊，與華為合作。華為傾巢而出，讓項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。

剛才說的“千億賣橙”，是李嘉誠(chéng)在海外并購(gòu)的最經(jīng)典案例。橙，就是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Orange。1991年，和黃斥資84億港幣買下英國(guó)電信公司Rabbit，然后推出Orange品牌。八年后，Orange成為英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，但在市場(chǎng)和3G上很難再突圍。當(dāng)時(shí)兩大電信巨頭，英國(guó)沃達(dá)豐和德國(guó)曼內(nèi)斯曼，為爭(zhēng)奪龍頭地位打得不可開交。于是李嘉誠(chéng)放出Orange出售的消息，然后派得力干將霍建寧飛赴歐洲談判，激發(fā)兩家競(jìng)買。最終，曼內(nèi)斯曼以1180億港元的代價(jià)收購(gòu)Orange。再過幾年，沃達(dá)豐又收購(gòu)了曼內(nèi)斯曼，他又獲得500億股權(quán)溢價(jià)。

1997年亞洲金融危機(jī)，香港股市、房地產(chǎn)雙雙崩潰，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的呼聲愈發(fā)強(qiáng)烈。特首董建華要推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)，給出了很優(yōu)惠的政策?？墒请S著當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，盈科用政府提供的極其廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)地皮，改做了房地產(chǎn)項(xiàng)目。1999年，李嘉誠(chéng)榮登《福布斯》亞洲首富，世界富豪榜第十。他擁有的私宅物業(yè)總量，占全港1/7；和黃在葵涌港的12個(gè)泊位，處理港口近一半集裝箱；百佳超市，占全港七成零售超市份額。

他此時(shí)已經(jīng)擁有多家巨頭，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基建、電能實(shí)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售各個(gè)領(lǐng)域，滲透到香港每一個(gè)角落。很多港人從出生到死亡，都籠罩在李家產(chǎn)業(yè)之下。

香港房?jī)r(jià)從金融危機(jī)開始后一路下跌，2003年達(dá)到最低谷，跌幅近七成。李嘉誠(chéng)同樣走得很穩(wěn)，先大規(guī)模囤地，然后推出新樓盤時(shí)，一小批一小批地放，人為造成供求不平衡，樓盤經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)十倍的超額認(rèn)購(gòu)。多數(shù)年輕人都意識(shí)到：自己奮斗一生，卻只能茍且生存。

在長(zhǎng)實(shí)創(chuàng)造巔峰之際，李光耀這樣評(píng)價(jià)：李嘉誠(chéng)可有制造一件營(yíng)銷世界的商品？沒有。他投資地產(chǎn)，收購(gòu)港口、超市、電信公司，雖然十分成功，但不過是順勢(shì)而行。宗慶后也一針見血地指出：李嘉誠(chéng)的行為就是壟斷，造成了香港人的生活成本居高不下。

2012年，隨著地產(chǎn)紅利開始消退，李嘉誠(chéng)為穩(wěn)定市場(chǎng)信心，對(duì)香港表白：我對(duì)這片土地有特別的感情，自己身為中國(guó)人，永遠(yuǎn)都是中國(guó)人。我絕對(duì)不會(huì)從香港撤資。然而自第二年7月起，和黃出售百佳超市，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)出售嘉湖銀座商場(chǎng)，電能實(shí)業(yè)拆售港燈。

香港人逐漸意識(shí)到，李嘉誠(chéng)本質(zhì)上是個(gè)逐利的商人。作為既得利益者，他牢牢握住手中特權(quán)、樂享其成，從內(nèi)心深處，或許并不想看到任何改變。因?yàn)橄愀廴嗣刻鞛樗蚬ぃ缓笥职阉Ц兜墓べY，在他提供的消費(fèi)渠道里還回去。平民開始怨聲四起，說他是“地產(chǎn)霸權(quán)者”，“金融霸權(quán)者”，甚至“吸血鬼”。2013年，網(wǎng)上流傳的那篇作文《李家的城》是這樣寫的：李嘉誠(chéng)，名副其實(shí)，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬(wàn)物都是他所創(chuàng)造。傳說中的三位一體就是他們：李嘉誠(chéng)、李澤楷、李澤鉅。

多個(gè)社會(huì)團(tuán)體也開始公開抗議，要求香港政府創(chuàng)設(shè)“李嘉誠(chéng)稅”，也就是資產(chǎn)增值稅、股息稅和累進(jìn)利得稅，試圖通過財(cái)富再分配，解決香港貧富懸殊的問題。李嘉誠(chéng)對(duì)此一笑置之，還給出這樣的評(píng)價(jià)：樹大招風(fēng)，引起社會(huì)仇富很正常。

連李嘉誠(chéng)自己的產(chǎn)業(yè)，和黃旗下的港口都發(fā)生了大罷工，工人不滿現(xiàn)有的福利待遇與工作環(huán)境，持續(xù)了40天，成為二戰(zhàn)后香港最長(zhǎng)時(shí)間的一次罷工。罷工的領(lǐng)頭者說：李嘉誠(chéng)根本從不考慮我們，他只想賺錢。