大疆線下門店

近日，無人機龍頭企業(yè)大疆的一條新規(guī)定沖上熱搜第一，引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關注。

“大疆強制9點下班”沖上熱搜第一

此前，在社交媒體上有人爆料稱，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點上班。對此，大疆公司曾回應“強制9點上班”為謠傳，而大疆真正開始實施的是“強制9點下班”。

網(wǎng)友發(fā)文截圖

在社交平臺上，不少打工人曬出了自己被“趕”下班的經(jīng)歷；有員工直呼“人生第一次被趕出公司”；還有的員工喜迎強制下班晚高峰。

大疆員工發(fā)文截圖

據(jù)經(jīng)濟觀察報，這場“不準加班”運動從2月27日開始，已實行一周有余。

大疆深圳總部技術部門員工蔡珉告訴記者，2月27日，主管在部門組會上提出，為了大家的健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務，那就早點下班回家，“必須9點下班”。

一到晚上9點，每個部門的HRBP（各業(yè)務單元的人力資源管理者）到每層樓、每個工位上趕人，受寵若驚的員工們這才知道強制下班的實感：一分鐘內(nèi)收拾東西開溜，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，像正進行消防演練；9點多，樓下車庫全空了；第一次體驗晚高峰的地鐵；以前下班時間地鐵都停運，現(xiàn)在網(wǎng)約車痛失大量訂單……

“主管和HR趕三遍以后，還會有人來巡樓檢查。如果沒有提前申請就留下來加班，對HR們是一種為難。”蔡珉說。他所在部門負責較核心的研發(fā)工作，以往得晚上11、12點才下班，現(xiàn)在9:10左右，整個樓層100多人都走光了。

據(jù)悉，大疆長期實行9點至10點半彈性上班制度。若按早上9：00—10:30上班、晚上9點下班，中間減去午休1.5小時和晚餐1小時，大疆員工每天的工作時長約8—9.5小時。

此前，大疆是一家被貼上“最卷”“加班嚴重”等標簽的科技公司。社交平臺上能佐證其加班文化的主要是三類人：一類是深夜拍大疆總部深圳天空之城格子間燈火通明的照片，并附文“剛下班”的員工；一類是離職賽道里，坦言自己身體熬不住，下定決心離開的前員工；還有一類是大疆家屬，“控訴”對象凌晨一兩點下班是常態(tài)，周末見上一面又要繼續(xù)加班。

在“996”成為常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)，越來越多公司加入到“反內(nèi)卷”行動中來。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門強制雙休，周六不準加班，甚至關閉食堂、切斷加班后勤保障。

對此，不少網(wǎng)友表示：建議推廣，6點可以下班，9點必須下班。不過，也有網(wǎng)友表示：希望不要出現(xiàn)從公司“下班”回家“加班”的情況。

網(wǎng)友發(fā)表評論截圖

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美的要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

1月22日晚，有消息傳出美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關于簡化工作方式的要求》的文件。

美的要求全員簡化工作方式（資料圖）

據(jù)媒體消息，該文件顯示，美的要求全員簡化工作方式?！叭魏尾灰杂脩魹橹行?、不以業(yè)務為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節(jié)約的時間去做對用戶有價值的事?！?/p>

具體要求包括：美的內(nèi)部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等（除技術方案、財務通報、集團和事業(yè)群/部年會外，其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）；嚴禁讓他人代寫材料，自己的材料自己寫（含董事長、總裁）；嚴禁下班時間開會、形式主義加班；減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內(nèi)舉拳頭等形式主義；減少手工報表和作業(yè)。嚴禁手工發(fā)日報。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板等。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者也向美的內(nèi)部人員求證確認此文件系內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025美的集團經(jīng)營管理年會上向全球員工發(fā)表主題演講《風雨中出發(fā)去寫新故事》時就提到，2025年，美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他表示：“尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復雜變化時，關鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復雜，世界也會像迷宮一樣復雜??”

方洪波提出，業(yè)務層面，美的集團要簡化業(yè)務模式、業(yè)務結(jié)構，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業(yè)務關停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

組織管理層面，美的要簡化工作方式、組織結(jié)構，如研發(fā)組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進一步簡化并明晰責權利，如海外業(yè)務的責任主體要落在國家，由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。