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　　——內(nèi)蒙古能源集團有限公司重組整合一周年發(fā)展掠筆

中國能源新聞網(wǎng)記者 安棟平

　　在追逐夢想的征程中，鏗鏘有力的永遠是奮進者的足音。
　　按照內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府決策部署，2021年9月，原內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司、原內(nèi)蒙古能源建設投資集團有限公司重組整合為內(nèi)蒙古能源集團有限公司（以下簡稱“蒙能集團”）。
　　蒙能集團重整行裝再出發(fā)，10000余名員工肩扛發(fā)展使命，勇毅擔當作為，奮力開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程。

　　按下扭虧為盈“快進鍵”

　　新集團、新起點、新氣象，蒙能集團將減虧增盈作為企業(yè)首要任務，該集團領導班子成員包聯(lián)落實責任，積極應對前進道路上的各種風險挑戰(zhàn)，堅持“日利潤測算”，采取強化燃料管理、高息貸款置換、項目設計優(yōu)化、生產(chǎn)精益管理等有力舉措，深挖潛力降本增效，發(fā)電量同比增長5.6%，營業(yè)收入同比增長26%，資金綜合成本下降10.9%，供電煤耗下降2.3%，火電、設計施工板塊迅速扭虧為盈，煤炭、新能源板塊持續(xù)發(fā)力，今年以來公司整體盈利水平保持較好態(tài)勢。

藏中聯(lián)網(wǎng)工程（包19）全線貫通，“蒙電鐵軍”歡呼雀躍。

　　跑出產(chǎn)業(yè)擴容“加速度”

　　重組整合后，蒙能集團主營業(yè)務板塊科學布局、交相輝映——發(fā)電裝機1933萬千瓦，城市居民供熱能力5750萬平方米，擁有電力勘察設計甲級資質(zhì)、電力工程施工總承包特級資質(zhì)，是全國9家擁有該資質(zhì)的企業(yè)之一。
　　緊緊抓住新能源發(fā)展的歷史性、戰(zhàn)略性、全局性機遇，蒙能集團堅持力量向項目集中、資源向項目集聚、目標向項目發(fā)力，以“鐵軍”之力實干篤行，今年規(guī)劃建設新能源項目力爭達到800萬千瓦。

加強綠色礦山建設，把綠色原原本本還給北疆草原。

　　高參數(shù)、大容量、高效率、低排放先進煤電機組建設節(jié)節(jié)突進，2023年6月前陸續(xù)投產(chǎn)運營464萬千瓦，其中金山二期2*66萬千瓦火電項目設計煤耗237.6克/千瓦時；長城發(fā)電2*100萬千瓦火電項目是區(qū)屬企業(yè)首個百萬千瓦機組項目。
　　加速補上企業(yè)發(fā)展短板，加快推進納林希里、色連二號北部區(qū)共計1600萬噸產(chǎn)能煤礦前期工作，力爭“十四五”期間建成生產(chǎn)，全力提升煤炭保供能力。
　　奮力開拓電力設計施工市場，目前中標金額同比增長71.4%；成立智慧運維公司，積極爭取新能源運維市場，已承攬21個新能源場站運維業(yè)務，簽訂系統(tǒng)外首單運維業(yè)務合同。

　　答出深化改革“高分題”

　　瞄準建設國內(nèi)一流大型能源強企的目標，蒙能集團擂響改革戰(zhàn)鼓，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣全面深化改革，破除企業(yè)沉疴頑疾，全方位激活力增動力。

堅持“生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展”理念，擁抱低碳革命。圖為蒙能集團巴音風電場。

　　國企改革三年行動舉措落實落地，實施事業(yè)部制改革，總部職能部門壓減67.6%，人員編制壓減72.3%；所屬二級單位機構部門壓減33%、人員壓減21%，領導班子、中層干部職數(shù)壓減40%、53%?！叭椫贫取备母飶娏ν七M，所屬單位管理人員競爭上崗比例達到67%；10家改革試點先行單位市場化選聘經(jīng)理層成員35名，原管理層退出22名成員；經(jīng)理層任期制契約化簽約率100%，員工浮動績效工資超過50%。
　　對標一流練好內(nèi)功，開展了制度大規(guī)范、財務大清理、賬務大清收、招標大整頓四大專項行動。強化風險管控，制定10個重點領域合規(guī)管理指引，涉及108項管理環(huán)節(jié)、1572個風險點。ERP系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程再造和變革升級。

三峽烏蘭察布新一代電網(wǎng)友好綠色電站示范項目（一期）接網(wǎng)工程正在N141號樁位進行組塔施工。

　　堅持創(chuàng)新引領，現(xiàn)有11名草原英才、1個國家級博士后工作站，專業(yè)技術人才5198人，占比51.33%。獲得自治區(qū)科技進步獎23項，電力科技進步一等獎1項。編制完成各類標準40余項，授權專利432項，授權專有技術48項。

　　勇做責任國企“捍衛(wèi)者”

　　蒙能集團胸懷“國之大者”，主動融入地區(qū)發(fā)展大局，牢牢守住能源保供安全底線，堅決落實能源保供要求，圓滿完成電力保供和民生供熱任務。
　　踐行綠色發(fā)展，擁抱低碳革命。瞄準自治區(qū)確定的“兩率先”“兩超過”目標，多措并舉加快綠色低碳轉型發(fā)展?；痣娹D型升級持續(xù)推進，超超臨界機組占比近50%。新能源發(fā)展步伐加快，2023年風光發(fā)電裝機占比達到44.3%。有效運用高背壓改造、能量梯級利用等新技術，加快推進“三改聯(lián)動”，供電煤耗逐年降低，年節(jié)約標煤約4.4萬噸。

堅決落實能源保供要求，圓滿完成電力保供和民生供熱任務。圖為蒙能集團錫林熱電公司。

　　堅持“生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展”理念，投身碧水藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，環(huán)保改造、生態(tài)治理累計投入超過8億元，16臺火電機組全部完成超低排放改造，實現(xiàn)主要污染物全部達標排放。西三礦由后進“模板”變?yōu)橄冗M“典型”，把綠色原原本本還給了北疆草原；煤場全封閉工程讓“存煤不見煤，用煤不見塵”成為常態(tài)。

　　大力實施黨建“融合·引領”工程

　　堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。蒙能集團大力實施黨建“融合·引領”工程，建成“最強黨支部”80個、“最強黨支部”示范點5個、“最強黨支部”示范基地3個，創(chuàng)建比例達到45%。健全完善各類黨建工作制度65項，分類分層推進基層黨建規(guī)范化建設。優(yōu)選45名年輕干部進行“低職高掛”鍛煉。建立“全員轉作風、抓落實、保成效”長效機制，制定20條具體舉措營造努力干、加油干、拼命干的工作氛圍。

搶抓新能源發(fā)展戰(zhàn)略機遇，致力于新能源項目規(guī)劃建設。圖為蒙能集團包頭固陽150MW山地光伏發(fā)電站。

　　以“全面爭優(yōu)先”為主題，組織引導全體黨員和職工群眾積極投身企業(yè)改革發(fā)展，立足崗位建功立業(yè)。設立黨員示范崗、責任區(qū)、突擊隊846個，以黨員先鋒模范作用帶動全員學先進、趕先進。全面推行“員工懇談會”，創(chuàng)建“為民情懷”等亮點品牌76項，鞏固拓展黨史學習教育成果。厚植具有自身特色的企業(yè)文化，為公司改革發(fā)展凝聚強大正能量。

內(nèi)蒙古能源集團有限公司總部。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。蒙能集團表示，將錨定既定奮斗目標，大力實施提質(zhì)增效“一號工程”、項目建設“頭號工程”、新能源發(fā)展“振興工程”、煤電熱聯(lián)營“夯基工程”、深化改革“重塑工程”、加強黨建“固魂工程”，打造技術領先、產(chǎn)業(yè)優(yōu)良、管理規(guī)范、充滿活力，以新能源為主體的一流大型能源企業(yè)，著力為建設祖國北疆亮麗風景線作出新的更大貢獻。

責任編輯：張玉坤