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2024年最慘創(chuàng)業(yè)賽道,近20萬家門店“無一生還”

2024年最慘創(chuàng)業(yè)賽道,近20萬家門店“無一生還”

admin_qifei 2025-01-18 百科 16 次瀏覽 0個評論

出品/螺旋實驗室

作者/安曉

當美團“附近店鋪”再也搜不到蜜雪冰城、喜茶和Coco都可,熟悉的商圈也不見一點點的蹤影時,趙曉才意識到記憶里的奶茶店已經(jīng)慢慢從身邊消失。

一如曾經(jīng)五顏六色的沖泡植脂末奶茶,再到后來紅遍大江南北的地下鐵,以及成為“排隊人氣王”的初代網(wǎng)紅鹿角巷。

在小紅書上,已經(jīng)有網(wǎng)友盤點起了消失的奶茶店:一芳水果茶、伏見桃山、喜小茶、sevenbus、七分甜、壺見……還有真愛粉替一點點辟謠:“沒消失,只是不紅而已,活的好好的”,下方則有網(wǎng)友反駁:“有慢慢消失,我家附近關門一家,單位附近關門一家”。

趙曉發(fā)現(xiàn),身邊的一點點確實越來越少,取而代之的是各式各樣的檸檬茶、原葉鮮奶茶和本地特色奶茶。湖南有茶顏悅色,湖北就有爺爺不泡茶,浙江的茉莉奶白、廣西的煲珠公也越做越大,那些曾入侵過一代人青春記憶的老牌奶茶,就像娛樂圈流量一樣被后代拍在了沙灘上。

“朋友想去買茶理,突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去樓空,群也突然解散了,沒有留下一句話,我們的回憶寶地就這樣消失了……”盡管粉絲該懷念的還懷念著,但奶茶品類本就靠眾多“路人緣”撐起,少數(shù)的堅挺分子無法阻擋營業(yè)額的衰退。

初代奶茶界網(wǎng)紅一點點被傳倒閉,盡管火速辟謠,但不到3年門店減少了1000家,趙曉和朋友們的共識是,奶茶店已經(jīng)越來越卷了,選手們爭得頭破血流,驀然回首,卻發(fā)現(xiàn)留給大家的時間空間都不多了。年輕人不是不喝奶茶了,而是牌子越來越多、花樣越來越新,分配給每個奶茶店的注意力也就不夠了。

這就像第一批玩電腦的人開始時沒有選擇,只能用IE瀏覽器玩玩flash小游戲,而當國內(nèi)網(wǎng)絡越發(fā)發(fā)達后,360、QQ、搜狗一擁而上,360的成了一波,QQ的成了一波,而且“小料”越加越多,用IE的人也就越來越少。

奶茶是非剛需,而據(jù)行業(yè)整體數(shù)據(jù),至2024年5月,現(xiàn)制茶飲行業(yè)整體體量已達到420000家,以中國人口13億計算,平均每3095人就有一家奶茶店。假設每個人每個月消費2次,客單價25元,按目前的行業(yè)分配量,一家店理論平均月營業(yè)額15萬元左右。

趙曉的好友一年前在父母的幫助下投資了20萬元,加盟了一家三線奶茶品牌,一開始都沒有明確開店規(guī)劃,全憑自己喜歡,實際上運作起來,和總部承諾的差距很大,能有10%達標就算佼佼者。

一年下來,最大的感受是太卷了,“店里一杯正常價格15-20,拼好飯價格6-10,霸王餐價格20返10或12,瑞幸每星期9.9,直播間的價格也都是店里半價”,按照這個價格下去根本做不下去,眼見一年虧了十幾萬,立刻就把店鋪轉(zhuǎn)包了出去,設備也七七八八賣了不少,能收回多少是多少。

在這場倒閉潮中受波及的,既有昔日高喊沖刺萬店的一線、準一線品牌和成千上萬的加盟商,也有不少受創(chuàng)業(yè)大潮推動涌向奶茶賽道的創(chuàng)業(yè)者,這是一場誰都會受傷的非零和博弈,顧客會不斷忘記純元,日日“翻牌新人”,奶茶后宮始終不會空虛。

01

加盟奶茶店大撤退

根據(jù)紅餐大數(shù)據(jù),從2023年11月到2024年11月,已經(jīng)有多達19.7萬家奶茶店閉店倒下。深圳、上海、東莞這些一線城市,每個城市減少的門店數(shù)都超過2000家。茶飲市場從當初的遍地開花變成了互相廝殺。

如果你對數(shù)字并不敏感,那么不妨從一線品牌的生存現(xiàn)狀來看。奈雪的茶從2020年到2023年,每年關店數(shù)都不超過50家??傻搅?024年11月,短短幾個月就關了157家店。

茶百道雖然年入22億,但2024年上半年營收比2023年同期少了10%,利潤更是暴跌近六成。從230億港元的市值跌到136億港元,短短幾個月蒸發(fā)了近百億。

一些大眾眼中的平民暢銷品牌也在遭遇暗流涌動的危機。2024年初,古茗和蜜雪冰城遞交的招股書失效,資本的熱情似乎也在消退。若要上市,需要重新遞交相關材料。

炙手可熱的網(wǎng)紅奶茶茶顏悅色同樣遭遇明星資本退股,門店不再排長隊,熱度消散。茶顏悅色關聯(lián)企業(yè)——湖南茶悅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司發(fā)生了多個股東變更信息,包括天圖投資、順為資本、五源資本、源碼資本、元生資本旗下基金均退出股東行列,公司注冊資本也從701萬減少至506.7萬。

書亦燒仙草大規(guī)模關店,二手設備賤賣的場景令人唏噓。最近,更是有家滬上阿姨的加盟者崩潰,直接在門口掛上了“加盟要謹慎,已傾家蕩產(chǎn)”的橫幅。

奶茶品牌集體陷入修羅場,究竟誰在賺錢?茶飲行業(yè)之所以出現(xiàn)今天的困局,并不是一個人的“鍋”。

第一看供給,過去幾年茶飲行業(yè)走的是擴張求數(shù)量的路線,大大小小的品牌都在抓緊跑馬圈地。更別提還有大量眼紅利潤的餐飲小白加入加盟行列,讓各類奶茶店在一二三線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)無孔不入,市場上的茶飲門店數(shù)量在短時間內(nèi)暴漲直至供過于求。

不少品牌喊出“萬店計劃”,霸王茶姬還常常在各城市推出“百店同慶”“200家店開業(yè)”等店慶活動,邀請明星店長空降百店城市,鼓勵各地紛紛卷門店數(shù)量。有一個簡單的數(shù)學題是,如果一年要開足3000家店,平均下來一天要開至少8家門店。

而城市底盤就那么多,各個品牌就要鉚足了勁搶黃金地段和優(yōu)質(zhì)加盟商。這個過程很像大富翁游戲,先到者得,后來者怎么都得交過路費,永遠是大地主笑到最后。很多奶茶店原本設置了加盟地段條件,因為同類奶茶店密集開張,會導致營業(yè)額分散,誰也賺不到錢。

而現(xiàn)在直徑一公里范圍內(nèi)只能開一家店的規(guī)則被打破,要縮短到500米甚至200米,只是怕被競爭對手拿走點位。為了爭取加盟商信任,加盟保證金的要求可以降低,就怕對方投奔友商。

搶人、搶底盤,結局不是一家獨大,而是兩敗俱傷。

02

同質(zhì)化勸退消費者

奶茶店越開越多了,但也有很多人開始抱怨,“奶茶喝來喝去都差不多”。

12月正是草莓季,很多奶茶品牌紛紛推出“草莓奶綠”“草莓鮮奶啵啵”等飲品,一看還是十幾年前玩的套路,改個名字加點小料就能重新上架當新品。還有博主做起了奶茶盲盒,讓測試者猜這是哪家店的奶茶,結果往往大相徑庭,你抄我抄、東抄西抄,只會喪失本身的獨特性,迎來特修斯之船危機。

而霸王茶姬的主推款伯牙絕弦更是在社交平臺上被頻頻復刻,很多路邊小商販打出“5元伯牙絕鉉”的名號,用著高仿復刻紙杯舀起奶茶,探店博主紛紛評價“幾乎和正品一樣”,讓高高在上的伯牙絕弦被揭開神秘面紗。

口味上做不出很大的差異,那么最有效的競爭手段就是降價。當初網(wǎng)約車、共享單車怎么搶人,今天奶茶店就怎么搶人,從古至今無出其右。

統(tǒng)計顯示,2021年至今,國內(nèi)近30個連鎖奶茶品牌的客單價出現(xiàn)下滑,其中,奈雪、喜茶兩個高端市場的代表,三年間客單價分別下降10.7元和10.4元,遙遙領先一眾同行。

很多網(wǎng)友之前吐槽喜茶太貴,一杯多肉葡萄就能要價30+,實在喝不起。而現(xiàn)在的喜茶也就放下了身段,十幾塊錢比比皆是,網(wǎng)友們卻又不習慣了,抱怨“原料材質(zhì)明顯下降了,現(xiàn)在高端路走不通,平價路子也走不順”,讓喜茶左右為難。

就連本就瞄準中低端市場的Coco都可、書亦燒仙草等品牌,也都在進一步下探價格。2024年以來,新茶飲價格戰(zhàn)愈演愈烈。一款產(chǎn)品疊加各種促銷優(yōu)惠,價格直接打到10元內(nèi),越來越多品牌直逼蜜雪冰城所在的10元以下價格帶。

低客單價產(chǎn)品的入局門檻較低,因此抗風險能力也相對較弱,產(chǎn)品銷量更容易受到同行沖擊。

比如奶茶作為市場通貨,大家基本都在固定渠道進貨原材料,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,賣家A售賣9.99塊錢把銷量做起來了,立馬就會被一眾同行盯上,有些人為了搶占市場,產(chǎn)品售價只有8.99塊錢甚至更低,消費者轉(zhuǎn)而購買更為便宜的產(chǎn)品,這時候賣家A的產(chǎn)品銷量會立馬下降。

這種沒有壁壘的低客單價爆款,生命周期異常短暫,賣家從爆單到清貨可能僅在“一瞬間”。

03

仍有品牌活得滋潤

任何行業(yè)都有周期,大浪淘沙沒有誰能屹立不倒。在時代的洪流下,低客單價產(chǎn)品正遭遇更為殘酷的市場考驗。這兩年,低價賽道的出單量和利潤率在大幅走低,一款奶茶產(chǎn)品的生命周期也變短了,不少加盟店從投入市場到更新?lián)Q代和退出市場所經(jīng)歷的時間也由最開始的3年縮短到1年。

在外界看來,低價產(chǎn)品成本非常低,1塊錢的成本可以明碼標價賣10塊錢,由于價格便宜,產(chǎn)品復購率很高或者可以說沖動消費性很高。只要賣家前期砸錢搶到了坑位,便能悶聲發(fā)財。奶茶便是典型的多次購入低價產(chǎn)品。

然而,低價產(chǎn)品最大的迷惑性就是成本低、銷量高,低客單價產(chǎn)品可以說“成也銷量、敗也銷量”,入局門檻不算高,競爭卻非常激烈。如果產(chǎn)品銷量做起來了,公司會活得非常滋潤。一般而言只有那些排名靠前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率才高,但是頭部位置稀少,只有少數(shù)賣家在悶聲發(fā)大財。

其中一個就是霸王茶姬。2024年巴黎奧運會,不光明星選手霸屏頭條,霸王茶姬也跟著狠狠出了回風頭,2024年簽約的“健康大使”押寶劉翔、汪順、鄭欽文、陳清晨、劉清漪、王瑞苗七人,斬獲多項賽事金牌,鄭欽文更拿下中國網(wǎng)球單打首金,成為中國商業(yè)價值最高的女運動員,在鄭欽文奪冠后,有網(wǎng)友表示,要喝一杯她作為“健康大使”的霸王茶姬來慶祝。

2024年4月26日,霸王茶姬宣布,特邀鄭欽文擔任“健康大使”。那時,距離本屆巴黎奧運會開幕還有3個多月,相比鄭欽文現(xiàn)在“一朝摘金天下知”的名氣,網(wǎng)球迷之外的群體對她還不夠了解。在宣布合作的前一天,官方賬號發(fā)了張她拿著網(wǎng)球拍的剪影,給出“網(wǎng)球”和“健康”的線索,讓大家猜猜TA是誰。當天,評論區(qū)里并沒有出現(xiàn)鄭欽文的名字。

霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰喊出了新的目標,“2024年,中國銷售額超過星巴克中國”。作為新式茶飲賽道的黑馬,霸王茶姬打出“以東方茶,會世界友”的理念,不斷讓消費者相信,霸王茶姬的茶是中國好茶、健康茶,并和輕食減脂等概念綁定,牢牢錨定消費者心智,因此在當今市場仍有一席之地。

不少奶茶品牌成也加盟,敗也加盟,另一市場代表便是歷經(jīng)9年還未開放加盟、依然采用直營模式的茶顏悅色。

相比于霸王茶姬的快開城、廣布局,茶顏悅色選擇“密集選址、加密開店”,以僅有的750+門店扎根湖南、小范圍蔓延四周,僅在4個省份(直轄市)設有門店,分別為湖南省、湖北省、江蘇省、重慶市。

曾有粉絲夸張到在微博上發(fā)“萬人血書”,求它開出長沙。甚至還催生了跨省代購生意,一次600元,代購商每天能接幾百訂單。2021年4月,茶顏悅色4月跟隨深圳超級文和友開快閃店,因開業(yè)排隊的宏大盛況,被網(wǎng)友戲稱“清明上河圖”再現(xiàn)。

茶顏悅色的slogan并沒有像霸王茶姬一樣深入人心,主打一個講品牌故事、走古風路線。很多人沒喝過茶顏悅色,但卻記得紅黑色調(diào)的品牌logo,是一位梳著古裝、拿著一把團扇的古裝佳人。

在產(chǎn)品包裝上,茶顏悅色也極力用盡古風元素。每一杯茶飲的包裝上都有一個古風的插圖,包含各種古典的故事。在產(chǎn)品名稱設計上,也頗有古韻:聲聲烏龍、煙花易冷、箏箏紙鳶、蔓越闌珊……逢顧客必稱“小主”,推出“一杯鮮茶的永久求償權”的反商業(yè)服務,消費者覺得味道不對,就可以要求重做,傳達了“我在乎你”的態(tài)度。

在店內(nèi),茶顏悅色配置急救藥箱、雨傘、熱飲,在利他性方面做到了“單品免費續(xù)杯”“雨天指定飲品第二杯半價”“積點減免”等活動,立志做成奶茶界海底撈。

2024年最慘創(chuàng)業(yè)賽道,近20萬家門店“無一生還”

幾乎各省都有“茶飲之光”。一方面,這些區(qū)域品牌扎根地方特色,成為城市打卡招牌;另一方面,茶飲容量巨大的下沉市場,始終是各大品牌的掘金地。阿水大杯茶、茶話弄、卡旺卡都與地域深度綁定,成為年輕人到達某地的打卡物。

奶茶不會消失,但人永遠是喜新厭舊的動物,把愛分給了他人,留給白月光的也就越來越淡。除非你有“固寵的資本”,理念獨一無二或口味獨一無二,否則就只能等待被替代的命運。

04

爆款仍是最大價值資產(chǎn)

沉迷開大店、迷信打廣告、一味卷低價,在野蠻生長的后奶茶時代,想要挖掘潛力,還真沒有那么容易。

不過,增速放緩,并不意味著奶茶行業(yè)已經(jīng)完全喪失增長空間。萬聯(lián)證券的研報預測,到2027年,國內(nèi)現(xiàn)制奶茶市場規(guī)模將達到5118億元,2023至2027年年均復合增長率約為19%,增速雖不及巔峰時期,但總是能有口肉湯喝。

2024年9月中旬,喜茶宣布退出價格戰(zhàn),“不做同質(zhì)化產(chǎn)品、不做單純的低價內(nèi)卷”,探索更多差異化產(chǎn)品與品類;同時,門店增長從求規(guī)模轉(zhuǎn)移至求質(zhì)量,調(diào)整加盟政策,嚴格把控開店速度與數(shù)量,嚴控門店加密,切實提升開店質(zhì)量及現(xiàn)有門店的運營品質(zhì)。

不過,門店再多、廣告再響亮,始終都是花架子,最核心的環(huán)節(jié)仍舊是出品,這是決定消費者根本印象與復購率的所在。喜茶的多肉葡萄幾乎憑一己之力帶火水果茶賽道,奈雪憑借霸氣玉油柑開辟了將冷門水果融入原材料的風潮,霸王茶姬一款伯牙絕弦賣出6億杯,這些爆款,才是奶茶行業(yè)最核心的生命力和競爭力。

2024年12月20日,奶茶品牌香飄飄在浙江省杭州市開出首家實體體驗店,據(jù)了解該門店為快閃店,營業(yè)時間約為20天。此次門店擁有3款線上已有的固定口味和其他6款專為門店研發(fā)的限定風味,價格區(qū)間為9元-12元,核心產(chǎn)品就是主推的一系列原葉現(xiàn)泡輕乳茶新品。

同日,#香飄飄首家線下店9元一杯奶茶#話題登上微博熱搜。據(jù)網(wǎng)友拍攝的圖片,現(xiàn)場人聲鼎沸,眾多杭州市民前去打卡,李斯丹妮、周震南等多位明星還為此送上開業(yè)祝福。

可見,爆款是一個奶茶品牌最大的價值資產(chǎn),而且擁有跨時空、不過時、迅速喚起感知記憶的特征。十多年過去,一茬又一茬的奶茶品牌收割著消費者的零花錢,經(jīng)典沖泡奶茶一回歸,依然有“熹妃回宮”的魅力。

將目光放回當下,仍不斷有新人渴望涌入奶茶行業(yè),這條賽道早已殺成一片紅海,也還是想再拼一把,抓住那可能早已不存在的紅利。最快捷的手段或許是看品牌可持續(xù)性,有沒有故事、有沒有文化、有沒有爆款,它不能保證你成功,但至少能讓你少虧那么一點點。

轉(zhuǎn)載請注明來自杭州安米通儀器設備有限公司,本文標題:《2024年最慘創(chuàng)業(yè)賽道,近20萬家門店“無一生還”》

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